وتحت قيادة يواندي صديقو، أصبحت الشركة الوطنية للنفط أكثر شفافية وخضوعًا للمساءلة أمام النيجيريين مقارنة بأي فترة أخرى في تاريخها. خلال فترة عملها، قامت المفوضية بتجديد موقعها الإلكتروني لنشر المعلومات باستمرار على أساس ربع سنوي، بما في ذلك إيرادات ونفقات IGR، والمشتريات، وأداء الميزانية، وتقارير حوافز حالة الرواد، وقضايا المحاكم، وطلبات حرية المعلومات، ومذكرات التفاهم والاتفاقيات، ومجموعة من المعلومات التشغيلية والحوكمة.
كان أحد إصلاحاتها الأكثر أهمية هو ترسيخ الشفافية في عملية حوافز الوضع الرائد (PSI) - استعادة ثقة الجمهور في مخطط كان تحت التعليق الإداري بسبب ادعاءات سوء الاستخدام وسوء الإدارة. عندما تولى Sadiku منصبه في عام 2016، احتلت NIPC المرتبة 116 من بين 137 وكالة على مؤشر الامتثال لقانون حرية المعلومات؛ وبحلول عامي 2019 و2020، حصلت على المركز الثاني على التوالي، وكان من المقرر تصنيف عام 2021 وقت النشر.
ويُنسب إلى صديقو أيضًا الفضل في بناء فريق داخلي ملتزم دون الاستعانة بمساعد خارجي - وهو أمر نادر بالنسبة لموظف عام - وفي الدفاع عن سمعة نيجيريا كزعيم فكري في إصلاح اتفاقيات الاستثمار الدولية. وتحت قيادتها، طورت NIPC فلسفة الاستثمار RIBS (المسؤول والشامل والمتوازن والمستدام) كإطار توجيهي لمشاركة اللجنة مع المستثمرين المحليين والأجانب.
وقالت في مقابلة أخيرة مع فريق الاستخبارات التابع لـ NIPC: "في كثير من الأحيان، كنت أدفع الناس إلى ما هو أبعد مما لم يعرفوا بأنفسهم أنهم قادرون على فعله. أنا معجب حقًا بأن عددًا كبيرًا من الموظفين تبنوا العمل".
